しかし、問題が複雑で自社で解決できない、しかも活用できる資源が限られている、
そうした中で問題解決を実践してくれる外部機関が少ない・・・、
これらの理由から多くの「可能性」が消えつつあります。
そのため弊社では、
無駄なく・必要十分な予算面で、
問題解決の最適解を得られるよう、
貴社にあわせた完全オーダーメイドのコンサルティングをご提供いたします。
これにより、
法人・個人の可能性（ポッシビリティー）をカタチに変え、
明るい未来への方向転換（ターンアラウンド）を実現いたします。
「銀行対策や資金繰り対策」で経営改善できる時代は終わりました。
単発的な資金調達だけでなく、売上UP・財務改善を通じた継続的なキャッシュフロー改善が必要です。
とはいえ、「売上アップ」、「財務改善」と掲げても、そう簡単には実現できません。
例えば、従来の「レスポンス広告」を用いても、ここ最近は思うように効果が現れないケースが増えています。マーケットやビジネスモデル、ターゲット等を考慮した営業戦略が必要です。
また、融資に際して決算内容を重視する金融機関が増えており、特にリ・スケジュール後の新規融資には消極的です。節税対策もいいですが、財務改善に取組むことが資金調達の鍵となっています。
その他、状況により弁護士などの専門家を活用する必要がありますが、依頼するタイミングを逸してしまい、八方ふさがりに陥っているケースも見受けられました。
このように経営改善が必要な場面では、多面的な問題解決が必要となるため、各々に適したオーダーメイド型のコンサルティングにより、じっくりと改善していく必要があると考えます。
そのため、弊社では、サービスの質を維持するために、
同時並行的に取組む案件数を、原則として4社までとさせていただいております。
それだけ本気で取組んでおりますので、
大変お手数ではございますが、お申し込みの前に必ずご連絡いただけますよう、宜しくお願い申し上げます。
- ■ 事業・企業の経営改善（Turnaround）を、「財務」・「組織」・「売上」の３方向からサポートを致します
- ●財務改善・組織改善を通じた継続的なキャッシュフロー改善
－ 直近決算書・直近試算表に基づく現状分析
－ 経理体制の見直しと、月次決算遂行力の育成
－ 資金繰り表作成能力の実行サポート
－ 予算制度導入と予算管理の実行サポート
－ コスト削減プラン立案とその実行サポート
－ 融資・資金調達プラン立案と実行サポート
－ 銀行交渉プラン（リ・スケジュール）立案と実行サポート
など。
●組織改善・売上改善を通じた継続的なキャッシュフロー改善
－ 営業体制、販売チャネル等の現状分析
－ マーケティング分析
－ 経営改善計画書作成
－ 既存顧客のリピーター化スキームの構築
－ 新規顧客開拓のスキーム構築
－ 新規事業立案／事業拡大
－ 販売チャネルの開拓
－ 営業組織の再編／再構築／業務改善
など。
（注）
・財務・経営ともに各テーマごとに区切ってご依頼を承ります。
・オーダーメイド型のコンサルティングを行いますので、各企業様ごと弊社が果たす役割・行う業務は異なります。
・書面・資料作成を承る場合には、別途料金が必要となることがございます。
・効果を考慮し、3ヶ月以上のご契約から承ります。
・万が一サービスにご満足いただけなった場合には、料金を全額お返しいたします。ご安心して一度お試し下さい。
新規事業の可能性をカタチ（成果）にするため、問題を解決するため、
その最適解を「生み出す」、「組織化」する弊社独自のサービスです。
まずは思い出してみて下さい。このような要望や問題、疑問など感じたことはないでしょうか。
●案件をカタチ（＝事業として収益化）にしたいが、良い方法を思いつかない
●セミナー、ワークショップや交流会には積極的に参加しているけれども、効果が現れない
●コストを削減した集客スキームを構築したいが、どうしたらよいのかわからない
●書籍を買って、読んで、社内で実践もした。しかし、思ったように効果が出ない
弊社では、これらを潜在的な可能性と捉えて、オーダーメイド型のコンサルティングをご提案し、明るい未来へ方向転換（ターンアラウンド）できるようサポートを致します。
以下は、弊社のメンバーが実際に手がけたコンサルティング内容でございます。
- ■ オーダーメイド型のコンサルティングを行いますので、各企業様ごと弊社が果たす役割・行う業務は異なります。弊社のメンバーが実際に手がけた業務の一部を例示いたします。
- － 集客スキームの立案・構築・運営サポート
－ 人的コネクションを自社の営業部隊として組成・運営サポート
－ ITナレッジのコンテンツ化、製品販売展開までの運営サポート
－ 戦略的な法人設立 ・LLP組成による新規事業組織体制の構築
－ 新しいタイプのセミナー・ワークショップビジネスの企画・講師・運営サポート
など。
（注）
守秘義務等の関係で、社名及び具体的な業務内容を記載しておりません。
- ■ 金融機関からの創業資金・運転資金の借入、投資ファンドからの出資、各種助成金の申請による資金調達をワンストップでサポート致します
- － 資金調達スキームのご提案
－ 事業計画作成
－ 財務書類作成
－ 株価算定等のプライシングサポート（Valuation）
－ 契約書類作成
など。御依頼いただく業務内容により、弊社の外部パートナーと連携を図ります。
- ■M&Aはとても複雑で、思わぬところに落とし穴があるものです。スムーズにM&Aを成功できるようにワンストップでサポート致します
- － プランニング・ターゲット選定のサポート（スキーム検討など）
－ 売手・買手のマッチングサポート（弊社のネットワークを通じて、売手または買手を探します）
－ 法定手続（議事録・契約書作成、公告、登記など）のサポート
－ 財務デューディリジェンス（相手方の財務内容の調査）
－ 税務デューディリジェンス（相手方の税務上の問題点・留意点調査）
－ 株価評価・無形資産評価・プライシングサポート（金額決定など）
－ 契約交渉サポート
－ ＰＭＩサポート（Ｍ&Ａ実行後のグループ会社の統合作業など）
など。御依頼いただく業務内容により、弊社の外部パートナーと連携を図ります。